品牌設(shè)計(jì)：連鎖品牌三大戰(zhàn)略定位

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也就是我們常說的控制成本戰(zhàn)略。不論是白酒企業(yè)還是是連鎖運(yùn)營模式下的商業(yè)構(gòu)造，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是不能避開不說的戰(zhàn)略。不管在營銷、管理、傳播及資源等層面，采用一切能夠利用的措施使企業(yè)總成本領(lǐng)先，對(duì)企業(yè)開說都是戰(zhàn)略課題，意義非凡。

連鎖企業(yè)能夠依靠上游企業(yè)（一、二線名酒及地區(qū)強(qiáng)勢酒企）品牌影響力及資產(chǎn)實(shí)力，融合上游企業(yè)的品牌傳播規(guī)劃（門店廣告推廣額度），集中于上游企業(yè)進(jìn)行談判，依靠上游企業(yè)品牌推廣花費(fèi)，減少商品進(jìn)貨成本的同時(shí)規(guī)定廠家最大化的投入廣宣資源，與廠家協(xié)同開展市場氣氛宣傳，不但能夠提升連鎖品牌的知名度，同時(shí)還能夠節(jié)省大量的成本。

二、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指在一定的領(lǐng)域范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比別具特色、別具一格，使企業(yè)建立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施開來不但能夠創(chuàng)建顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的了解和信任，提高企業(yè)行業(yè)壁壘的搭建，還能夠減少顧客對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)或服務(wù)產(chǎn)生變化時(shí)的敏感度。

差異化戰(zhàn)略對(duì)連鎖企業(yè)而言，不但包含多元化的產(chǎn)品定位、品牌訴求、連鎖規(guī)劃，還包含多元化的品牌營銷、方式搭建及顧客教育等。差異化戰(zhàn)略實(shí)施不但有益于連鎖品牌的快速推廣，同時(shí)還能夠獲得顧客心智，得到顧客認(rèn)可的同時(shí)減少資源投入，最后收貨低投入高產(chǎn)出。

三、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

目標(biāo)聚集戰(zhàn)略也就是聚集戰(zhàn)略，不但便于連鎖企業(yè)的集中運(yùn)營，更好的服務(wù)某一特定目標(biāo)；還可促使連鎖企業(yè)更好的“知彼知己”；此外還能夠促使連鎖企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，連鎖效益售后更為顯著，戰(zhàn)略管理過程易于控制。