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酒類連鎖店品牌戰(zhàn)略規(guī)劃隨著白酒行業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展，白酒行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)無論從營銷思想、管理思想還是其他方面都發(fā)生了質(zhì)的變化。白酒營銷觀念也從從前的重方式、輕品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦钠放啤⒎绞揭粯又匾⒁黄鹱ゾ謩荩昵罢l也不會想到品牌

品牌升級:連鎖店核心競爭力的塑造核心競爭力能從連鎖店差異化、連鎖店獨占性性及管理效率的三個層面來分析：一、是否為差異化運(yùn)營對連鎖店運(yùn)營而言，最顯著的也最容易完成的競爭力莫過于在差異化層面。差異化包含：一為差異化的商品：連鎖店里的商品在市場是

品牌設(shè)計：連鎖品牌三大戰(zhàn)略定位一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也就是我們常說的控制成本戰(zhàn)略。不論是白酒企業(yè)還是是連鎖運(yùn)營模式下的商業(yè)構(gòu)造，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是不能避開不說的戰(zhàn)略。不管在營銷、管理、傳播及資源等層面，采用一切能夠利用的措施使企業(yè)總成本

品牌VI設(shè)計的五大核心設(shè)計理念！品牌Ⅵ設(shè)計，是指本身品牌商品所做好的形象設(shè)計。品牌Ⅵ設(shè)計必須能較好地體現(xiàn)商品的相關(guān)特性和特點，還應(yīng)合理使用設(shè)計方法，促使Ⅵ設(shè)計之后的形象能作為積極表現(xiàn)方式，充分傳遞信息，確保顧客認(rèn)可符合產(chǎn)品戰(zhàn)略的信息。從總體